吴军区块链公司[区块链吴刚]

本文目录一览：

• 1、读《浪潮之巅》的一些感悟
• 2、黄赌毒:新科技应用的先行者?
• 3、大火的知识付费,到底是什么鬼?
• 4、《浪潮之巅》这部书,它的作者是谁?
• 5、吴军:互联网创业到底有多蠢?
• 6、【成长日记】什么是OKR,每个人应该了解,你制定好了吗?

读《浪潮之巅》的一些感悟

1、《浪潮之巅》读后感1 在过去的半个多世纪以来，世界经济的发展都与科学技术的飞速发展密切相关。如果我们来查看一下近年的全球十大最有价值企业名单，会发现微软，苹果等科技公司赫然在列。

2、一个公司一旦没有踏上新的浪潮，就会快速被时代抛弃。

3、作者在书中的几句话对我的感触很深：作者认为，一个人最大的幸运，莫过于站在了浪潮之巅，这样他可以顺势而为，在大时代里成就一番事业。一个产业发展的浪潮一旦启动，就会顺势而为很长时间，电子商务便是如此。

4、这些人之中，绝大多数根本没有主动去寻找自己的职业方向和建立个人优势，只是浑浑噩噩过一生罢了。

黄赌毒:新科技应用的先行者?

黄赌毒的从业者，对于新技术应用中存在的商机，有着敏锐的直觉。毕竟，在互联网上贬黄，比在大桥下的阴暗角落卖光盘，要隐秘、便捷得多，而且更容易接触到更多的客户。商业模式的需要，使黄赌毒互联网贡献和测试了很多技术。

移动支付、电子商务、共享单车等互联网领域的创新成果已经成为中国新的技术名片，被网民归入“新四大发明”。新技术新应用层出不穷、各领风骚，让世界各国嘉宾看到了中国互联网发展的创新成果，点亮了百姓智慧新生活。

作者简介：唐文剑 华中科技大学工学学士，中央财经大学金融学硕士。唐先生热衷于新技术经济的研究与探索，是中国区块链研究和应用实践的先行者之一，有着超过15年的金融科技专业咨询服务经验，长期为国内外大型金融机构提供服务。

大火的知识付费,到底是什么鬼?

1、第一层是实用性知识，比如职业技能；第二层是理性知识，指生活中往往不能直接使用的那类知识，比如历史、哲学；第三层是消遣性知识；接着是特殊知识，比如急救；最后一层是灵性知识，和宗教相关。

2、是时间，传统系统化的学习时间成本太高，满足不了需求，这个时候知识付费这种形式就成了特别合适的一种学习方案。

3、知识付费主要指知识的接收者为所阅览知识付出资金的现象。知识付费让知识的获得者间接为向知识的传播者与筛选者给予报酬，而不是让参与知识传播链条的人通过流量或广告等其它方式获得收益。

4、知识付费（Knowledge Payment）是指基于互联网的在线学习和知识服务的一种商业模式，在这种模式下，个人或机构在平台上购买或使用专业知识、技能、经验等付费内容。

5、要学习知识，就得花点小钱。你学到了知识，平台和作者都有了收入。

6、知识付费，也就是以付费形式获取网络知识点。知识付费的本质，就是把知识变成产品或服务，以实现商业价值。知识付费有利于人们高效筛选信息，付费的同时也激励优质内容的生产。当然也会带来一定的缺陷，即“知识金钱化”。

《浪潮之巅》这部书,它的作者是谁?

《浪潮之巅》是吴军所著的一本科普书籍，主要介绍了硅谷科技公司的发展史。这本书中有很多精彩情节，比如讲述了苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯的故事，以及谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的故事等等。

强烈推荐吴军写的《浪潮之巅》，以下是内容介绍：近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。

作者吴军更不是个历史学家，而是个颇为自负的工程师，以他的视角能写成这样就不错了。而且，就算是他穷尽一生去研究历史，来写这本书，就真的能让那些细节控，比如那个死抠苹果的家伙满意吗，肯定不能。

我看互联网公司，主要是看该公司的所作所为。

吴军博士于2002年加入Google公司，现任Google研究院资深研究员。到Google不久，他和三个同事们开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得工程奖。2003年，他和两个同事共同成立了中日韩文搜索部门。

吴军:互联网创业到底有多蠢?

本文回顾了吴军智能时代下的奇妙场景，并尝试通过两个第一性原理(First Principle)，即信息论第二定律以及底层技术(生产力)决定上层生产关系，来眺望互联网浪潮的下一波红利，及其真实的底层驱动力。

典型的互联网思维有雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀，也有其他的诸如生态思维、平台思维、免费思维、跨界思维等互联网思维。正是这些内涵丰富的互联网思维，构成了种类繁多的互联网商业模式。

今日学习分享：吴军老师的硅谷来信第三季。愚蠢，并不是说智商不高、知识不足这些情况。我们知道有大智若愚、大巧不工的情况，一个人智商不高，也可能有别的优秀品质；一个人现在知识不足，也不妨碍他以后能够成长进步。

【成长日记】什么是OKR,每个人应该了解,你制定好了吗?

1、一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

2、OKR是 沟通工具。 团队中的每个人都可以知道团队所有的OKR，明确团队的目标。OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR必须可量化，从时间和数量两个维度考虑。

3、个人这一块我很感兴趣，是我前阵子遇到的难题部分，Okr中的o是目标，kr是达成o的阶段性结果目标，o主要是一个目标作用，kr的设定一定要对o起到作用。